項(xiàng)目部對分包隊(duì)伍管理的內(nèi)容 1.強(qiáng)化服務(wù)意識。協(xié)助分包隊(duì)伍對管理技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)取證，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。為分包方創(chuàng)造施工條件，包括臨設(shè)、設(shè)計(jì)圖紙及必要的技術(shù)文件、規(guī)章制度、物資供應(yīng)、資金等。 2.加強(qiáng)過程監(jiān)管。制定質(zhì)量、安全、進(jìn)度等考核管理辦法，嚴(yán)格獎懲。對分包單位的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。 3.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。 4.加強(qiáng)合同變更管理。 5.加強(qiáng)各種文件審核批復(fù)。
